2008年1月16日恒华集团年终总结大会在风景秀丽的北京云佛山庄度假村召开，恒华集团北京本部和各分公司员工代表140余人参加了会议，会议由集团公司常务副总经理主持。
    公司总经理就2007年的工作进行了激情洋溢的发言，回顾2007年的工作历程，我们既经历了前所未有的发展机遇，也遇到了史无前例的压力和困难。在电力软件研发领域形成了三条产品主干线：1.以送变电工程项目管理系统为基础，向网省公司基建工程管理系统扩展，在此方向上完成了国家电网公司建运部跨区电网数字化生产管理系统、国网交流公司特高压输变电工程建设信息管理系统、国网交流公司常规输变电工程项目信息管理系统、国网直流公司工程项目信息管理系统、四川省电力公司工程信息管理系统、北京送变电企业信息管理系统、河北送变电工程项目信息管理系统、廊坊送变电工程项目管理系统、山西送变电和山西省电力公司工程公司工程信息管理等为代表的十几个项目；2.以GIS为基础的输配电生产管理信息系统的成熟与完善，已经得到了广大电力用户的认可，成功实施了北京电力通州、平谷输配电GIS、北京电缆公司电缆管沟GIS、北京电力设计院资源管理系统、山东牟平配电GIS、青海省电力公司输配电GIS等十几个项目；3.通过对电厂三维地下综合管网GIS前期的市场调研，以及与国网交、直流公司、北京送变电合作的三维施工工艺展示过程中，我们在三维应用产品的创意和思路得到客户的一致好评。在电力勘测设计咨询领域，我们成立了恒华集团海外分公司，成功进入了非洲电力咨询市场，开展了华东地区和西南地区的工程业务，并取得了可喜的成绩。两年来工程部共完成了以晋东南-南阳-荆门1000kv特高压外控、向家坝-溪洛渡水电站等为代表的各项工程近500项，工程人员从2005年底的20人发展到今天近70人。
    集团董事长就过去一年全体员工的努力工作给予了充分的肯定，并提出了2008年的公司发展战略及体制改革措施。在未来几年内，一方面我们要抓住国家电网“十一五”发展机遇，另一方面也要特别加强公司的人才培养和储备，学习国内外最前沿的先进技术和项目管理经验，不断完善我们的质量管理体系。在软件研发方面，成立软件设计部和研发部，加速分离软件产品的设计、研发和项目实施过程，继续加强建设软件生产过程的规范标准体系；建立电力综合设计院，加快整合电力勘测和设计，成立专业的电力设计部门，进入输变电设计领域，形成电力设计与勘测一体化服务体系；加强市场部建设，增加市场规模，形成以市场带动生产的经营模式，快速提高恒华产品的市场占有率；加强经营部的发展建设，通过融入高水平的经营人才，促进经营部有序、高效的运作，保证公司对外交流合作的良好形象。
    会议为期三天，期间对公司2007年优秀员工进行了颁奖，并开展了一系列企业文化宣传活动。