简述：
　　2006年，廊坊供电公司的领导为了扩展送变电工程业务，单独成立了廊坊明源电力工程有限公司，由明源公司进行施工管理。公司在改制后一方面面临机构重组、人员更迭等管理工作方面的压力，另一方面也面临工程施工项目多、承建任务繁重等施工方面的压力。在多种压力的挤压下，公司领导层更加认识到旧的公司管理模式，特别是旧的工程管理模式已经难以适应新时期施工企业管理和建设要求。经过广泛调研和论证，公司决定引入现代施工企业信息化管理模式，以信息化带动企业施工管理，以电力施工建设促进企业信息化的发展。改变电力建设企业过去的经营模式和管理模式。
　　于2006年9月份启动了公司内部的工程信息管理系统平台，实现送变电工程施工的信息化管理建立信息平台，加强工程管理，提高工作质量和效率。要求实现招投标管理、合同管理、可建工程、在建工程管理、已完工程管理，并及时反映工程施工过程中存在的问题、难点、措施及建议，反映工程施工全过程管理。
　　系统经过2个月研发和系统测试，于2006年12月份初正式交付使用。
　　于2007年3月份公司高层很重视信息系统的推广，决定进行二期研发，主要解决仓库管理的复杂程度，减轻管理员的手工劳动量。系统大体可分为材料计划、采购、入库检验、仓储、出库等几个阶段。另外从材料存放角度又可分为库存材料和直到现场材料，其中库存材料是采购物资需要进入公司仓库，非库存材料是采购物资直接送到施工现场。由于工程材料具有使用材料种类多，出入库频繁，存放和使用地点分散等特点，使之管理难度增大，比如，资产材料数据统计不准确，不能够实时正确反映企业的材料库存情况；盘点工作太累，费时费力，信息反映不及时，影响了企业的运营效率，导致材料购置积压或不足。
　　于2007年7月初完成了仓库管理系统，由如下几个部分组成：
　　1. 完成材料计划从起草到审核的全过程管理；
　　2. 完成采购合同、协议信息，合同、协议文件的管理；
　　3. 完成供货商信息的登录；
　　4. 完成货物供货提醒的管理；
　　5. 完成材料仓储管理（包括入库、出库、报废、验收）；
　　6. 完成材料台帐管理；
　　7. 完成材料条码管理（包括制作、打印、粘贴）。

 
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